做企业人力资源部门工作十几年的我, 这个对流动人口用工的这块有着切身的体会。每年春秋两季, 看车间里来来去去的面孔的我, 说实话, 这行里当中的门道远比你想象得这个复杂。今天就想结合这些年积累下的实际经验, 聊聊流动人口用工情况总结这件事到底该怎么入手呢。
流动人口用工情况总结需要注意哪些方面
流动人口的用工管理, 从来都不只是个简单的数据填报问题。去年厂里来了批外地下务工人员, 一开始我就吃过亏——仅查看年龄和入职年限, 忽视了他们的技能水准和稳定程度。实质上, 流动人口用工状况总结需做的, 是把这些人的各方面基本状况摸透彻, 包含年龄分布、文化层次、专业技术、来源地域等。用人组织结构合理与否, 直接决断了企业的生产效能。
一些企业仅做表面功夫, 一填好人数就了事。但真的管过人的都知道, 流动人员的思想动态变化情况、住宿居住情况、家庭各类状况, 这些细节状况才是影响稳定性的核心关键。我的提议是做分类梳理汇总, 把熟练技术工人、半熟练技术工人和普通底层普工分开统计汇总, 如此后续的培训安排和管理执行措施才能够精准匹配有的放矢。
还要一个易被忽视的点就是流动频率, 些人季节性极强, 农忙必走, 农闲再来, 还有些人带着孩子一道前来,工作稳定性就全然不同。在用工情况总结里把那些维度标示出来流动人口用工情况总结, 对于后续决策帮助就很大。
流动人口用工情况总结有哪些常见问题
凭着过往积累的丰富管理经验, 我在研究不少企业撰写流动人口用工情形总结的时候, 发现普遍存在好些个典型问题。最为突出的, 是数据有迟滞: 明明已经走了一批工作人员, 台账却还只余下空的框架。更有一些人把流动人口和普通员工夹杂到一块统计, 看不出来真实的用工缺口。这类问题看着像些许小事, 一旦聚拢起来, 招聘及生产安排就会彻底与现实脱节。
另外一个常见的问题是只查看数量不察看质量。有人觉着人招满就行, 结果写就的用工状况总结漂漂亮亮, 实际情况里定岗车间满编率不到七成。咋会引发这样的状况? 因为流动性太过大, 今天汇总报上来的人数, 明天可能就走掉。所以在写就总结的时候, 要把出勤率和在岗率分别统计分析, 这才能汇总体现真正的用工实际状态。
最后需要点明的总结之后的动作根本跟不上节奏, 很多人在总结撰稿之时洋洋洒洒写下数千字的内容, 一旦提交上去便将这些总结弃用放置高高在上的位置。我从没有这般处理过, 每一次完成总结过后, 都会召集所有相关部门开启一场简短小型的会议, 所发现的全部问题都要一个一个落实到具体的人员身上,并且明确时间截止要求进行调整整改。要是不这样做流动人口用工情况总结, 这份总结就只是一堆没有用处的废纸, 对于提升用工管理水平完全没有任何实质性的意义。
